Quá trình xây dựng và phát triển của Xí nghiệp Khai thác các Công trình Khí – Vietsovpetro Gas
Xây dựng nền móng:
Giai đoạn 1995 - 1996 là thời kỳ chuẩn bị nhân lực cho các giàn nén khí. Vì Công nghệ Khí là một lĩnh vực hoàn toàn mới đối với Việt Nam, Vietsovpetro đã phải cử cán bộ sang Cộng hòa Liên bang Nga và Cộng hòa Ucraina để tuyển người. Ở trong nước, Trưởng phòng Cán bộ Vietsovpetro và đích thân Giám đốc XN Khí trực tiếp đến dự lễ bảo vệ tốt nghiệp của ĐH Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh và ĐH Bách Khoa Hà Nội để tuyển những sinh viên ưu tú nhất. Trong nội bộ Vietsovpetro, nguồn cán bộ, kỹ sư, thợ lành nghề được tuyển chọn chủ yếu từ XN Khai thác dầu khí và XN Cơ điện.
Cũng vì rằng công nghệ và hệ thống thiết bị công nghệ khí rất mới đối với Việt Nam nên công tác đào tạo, tập huấn (training) nhân viên vận hành được đặc biệt quan tâm. Hàng loạt các khóa training ở các nước có nền công nghiệp khí phát triển như Nga, Mỹ, Ấn Độ, Ý… dành cho cán bộ kỹ sư được tổ chức liên tục từ cuối năm 1996. Cùng thời kỳ đó, các giàn nén khí được xây lắp (hook-up) tại mỏ Bạch Hổ (giàn nén khí Nhỏ) và tại Koje Hàn Quốc (giàn nén khí Trung tâm).
Một lớp tập huấn tại Trung tâm Solar training, San Diego, Mỹ
Những kỹ sư, chuyên gia được gửi đi giám sát thiết kế, xây lắp và học tập tại chỗ có đến hàng chục người. Đó là những người ưu tú, có trình độ tiếng Anh tốt. Chính họ và đội ngũ chuyên gia các hãng đến từ các quốc gia có nền công nghiệp khí phát triển đã hình thành nên phong cách làm việc khoa học, chuyên nghiệp sau này cho tập thể lao động XNKT các CT Khí.
Khối thượng tầng giàn nén khí Trung tâm trước ngày hạ thủy tại Koje, Hàn Quốc
(Ông Cao Tùng Sơn, đứng phía sau, thứ 4 từ phải sang)
Những chuyên gia ngày ấy nay hầu hết đã trưởng thành. Họ là những Cao Tùng Sơn (hiện là Phó Tổng Giám đốc Vietsovpetro), Trần Văn Vĩnh (Chánh Kỹ sư Vietsovpetro), Nguyễn Hoài Giang (Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH Lọc-Hóa dầu Bình Sơn, PVN), Lê Việt Dũng (Viện NCKH-TK Vietsovpetro), Lê Đức Khương (Phó Giám đốc XN Khí)… Ngoài ra còn kể đến nhiều người hiện đang là chuyên gia quốc tế cho các hãng lớn như Nguyễn Tiến Duân, Đỗ Thành Nhân (Solar), Yakovlev O.V. (Dresser-Rand)…
Những bước đi đầu tiên:
Những năm 1997-1999 là thời kỳ cực kỳ khó khăn, gian khổ của đội ngũ CBCNV XN Khí làm việc trên các công trình biển. Thiết bị mới, công nghệ mới, con người mới nên chuyện máy shut-down (dừng sự cố) xảy ra liên tục. "Ở giàn nén Trung tâm, có khi vừa bưng bát cơm lên, chợt thấy tiếng rít đinh tai như máy bay phản lực sà thấp, kèm ánh lửa sáng rực cả vùng từ đuốc (flare) giàn CNTT số 2, lại phải buông bát, chạy như chạy giặc sang giàn. Nhiều hôm trầy trật đến tận khuya vẫn chưa khởi động giàn chạy lại được, anh em phải ăn tạm mì tôm rồi làm việc tiếp"- Ông Lê Đức Khương, hiện nay là Phó Giám đốc Xí nghiệp khi đó là kỹ sư trên giàn nén khí trung tâm chia sẻ.
Giàn nén khí Nhỏ
Còn bên giàn nén khí Nhỏ, do thiếu đồng bộ trong thiết kế và xây lắp nên độ rung cơ khí rất cao, cùng với tiếng ồn khủng khiếp từ các động cơ chạy khí (gas engine) làm cho công tác vận hành và sửa chữa trở thành một cực hình. Nhất là vào những ngày mưa bão hay mùa gió chướng, thợ vận hành phải khoác áo bạt phơi mình chịu ướt lạnh ngoài giàn. Đã có người không chịu nổi sự cực nhọc, khắc nghiệt mà xin chuyển đi nơi khác.
Những ngày tháng khó khăn vất vả ấy được một "nhà thơ" của GNTT ghi lại như sau:
"…Tiếng máy kêu lẫn tiếng gió gào
Bao lần khởi động mấy lần down
Kiểm điểm, kiểm tra tìm sự cố
Ôi! khó lắm thay buổi ban đầu…"
(trích thơ Nguyễn Văn Quang)
Năm 2000, khi hết thời hạn bảo hành, các giàn nén khí chính thức được chuyển giao cho XN Quản lý và Khai thác các Công trình Khí vận hành độc lập. Chỉ sau vài năm, đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật của Xí nghiệp đã nhanh chóng làm chủ công tác vận hành công trình có độ phức tạp cao và hiện đại bậc nhất khu vực lúc bấy giờ. Các giàn đi vào hoạt động ổn định. Đồng thời với hoạt động đó, một đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao, tác phong làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo đã hình thành. Có được kết quả ấy là nhờ Lãnh đạo XN thực sự quan tâm đến công tác đào tạo tại chỗ và gửi đi đào tạo cập nhật kiến thức ở nước ngoài đội ngũ cán bộ kỹ thuật. Mặt khác, phải kể đến sự quản lý, điều hành khoa học và nhân văn của các thế hệ lãnh đạo XN. Anh em cán bộ kỹ thuật trên các công trình biển nhận được sự tôn trọng và tin tưởng đặc biệt của các nhà quản lý có thực tài và hiểu biết. Những khi khó khăn, nguy cấp bao giờ cũng nhận được sự chỉ đạo chính xác và sự thông cảm sẻ chia của Ban Giám đốc XN.
Trưởng thành và phát triển:
Năm 2000, Xí nghiệp Quản lý và Khai thác các Công trình Khí được đổi tên thành Xí nghiệp Khai thác các Công trình Khí, đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc của Xí nghiệp.
Lễ nghiệm thu công trình thu gom và vận chuyển khí Rạng Đông-Bạch Hổ
Trải qua 22 năm đồng hành cùng sự phát triển của Vietsovpetro, người lao động Xí nghiệp đã bám biển vận hành liên tục, an toàn tuyệt đối các công trình khí ngoài khơi, hoàn thành đặc biệt xuất sắc sứ mệnh thu gom, xử lý và nén gần 50 tỷ m3 khí từ mỏ Bạch Hổ và các mỏ khác thuộc Bồn trũng Cửu Long về đất liền cho các Nhà máy Nhiệt điện, Nhà máy Khí hóa lỏng, Nhà máy Phân đạm thuộc Cụm Công nghiệp Bà Rịa - Phú Mỹ, đóng góp xứng đáng vào việc đảm bảo an ninh năng lượng và an ninh lương thực của quốc gia. Đồng thời cung cấp hơn 13 tỷ m3 khí phục vụ khai thác dầu bằng phương pháp gaslift cho các mỏ thuộc lô 09-1, làm gia tăng hơn 60% sản lượng dầu khai thác của Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro.
Song song với việc thực hiện dịch vụ sản xuất chính, công tác dịch vụ kỹ thuật trong công nghiệp khí cũng đạt được những thành tựu đáng ghi nhận như: lập dự án đầu tư FS, tổ chức thực hiện các hợp đồng chìa khóa tay EPCI, cải hoán các công trình khí của Vietsovpetro và 1 số công ty dầu khí khác, tổng doanh thu hàng trăm triệu USD.
Trong suốt quá trình hoạt động, không thể kể hết những khó khăn chồng chất cũng như những trở ngại không lường mà tập thể cán bộ công nhân viên Xí nghiệp Khai thác các Công trình khí – Vietsovpetro Gas phải vượt qua từ những ngày tháng khởi nghiệp, đổi lại đến nay Xí nghiệp đã khẳng định được uy tín, vị thế, thương hiệu của mình trong lĩnh vực thu gom, xử lý, nén và cung cấp khí. Để tồn tại trên thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường cũng như sự phát triển không ngừng của đất nước, Xí nghiệp đã xây dựng chiến lược cho riêng mình, trong đó trọng tâm là đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên; Xí nghiệp không ngừng đổi mới công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi công hiện đại, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào đổi mới biện pháp thi công theo hướng hiện đại và tiên tiến. Qua đó, đã tạo được uy tín với các chủ đầu tư, đồng thời tạo được nền móng vững chắc để Xí nghiệp phát triển trong điều kiện mới.
Hiện tại, cùng với nguồn lực gồm gần 300 CBCNV với trình độ tay nghề cao, trong đó có trên 150 người có trình độ đại học và trên đại học, xí nghiệp đang quản lý và vận hành 3 giàn nén khí trên biển thuộc mỏ Bạch Hổ và mỏ Rồng. Vietsovpetro Gas cũng đã xây dựng thành công hệ thống quản lý tích hợp (ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2015, ISO 14001:2015). Tổ chức Đăng kiểm Quốc tế DNV (Det Norske Veritas) và BV (Bureau Veritas) cấp chứng chỉ cho giàn nén khí trung tâm và giàn nén khí nhỏ.
Với phương châm "Coi con người là nhân tố trung tâm để quyết định thành công, phồn thịnh và phát triển bền vững", vì vậy Lãnh đạo Xí nghiệp luôn quan tâm đến đời sống của người lao động, bằng những việc làm cụ thể như mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa loại hình kinh doanh góp phần tạo công ăn việc làm ổn định và tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp. Điều này được thể hiện rất rõ qua hoạt động của các Tổ chức như Chi bộ, Công đoàn và Đoàn Thanh niên của Xí nghiệp, đồng thời cũng từ các tổ chức bài bản này, Xí nghiệp đã tập trung được trí tuệ tập thể, sự nhiệt huyết, đoàn kết và phát triển một cách toàn diện.
Ngay từ những ngày đầu thành lập, Vietsovpetro Gas đã có những mốc son chói lọi đánh dấu hành trình phát triển của mình và cho đến nay các cột mốc ấy cứ tiếp bước đi lên ghi lại một trang sử đỏ tô điểm thêm cho quá trình xây dựng và phát triển của Vietsovpetro Gas:
• Ngày 03/05/1995 – đưa dòng khí đồng hành đầu tiên từ mỏ Bạch Hổ về bờ.
• Ngày 15/05/1998 – tổng lượng khí nén đạt mốc 1 tỷ m3.
• Ngày 25/03/2008 – tổng lượng khí nén đạt mốc 20 tỷ m3.
• Ngày 25/10/2011 – tổng lượng khí nén đạt mốc 30 tỷ m3.
• Ngày 15/04/2015 – tổng lượng khí nén đạt mốc 45 tỷ m3.
• Ngày 17/7/2015 – Lắp thành công máy nén số 6 trên giàn nén khí trung tâm, tăng công suất thu gom khí từ mỏ Sư tử trắng (Cửu Long JOC) đưa về bờ.
• Ngày 17/7/2015 – Lắp thành công máy nén số 6 trên giàn nén khí trung tâm, tăng công suất thu gom khí từ mỏ Sư tử trắng (Cửu Long JOC) đưa về bờ.
• Ngày 25/05/2016 - Tổng sản lượng thu gom, xử lý, nén và vận chuyển về bờ đạt 30 tỷ m3 khí
• Ngày 27/2/2017 – Cán mốc 10 tỷ m3 khí trong công tác thu gom, xử lý và vận chuyển khí từ các JOC về bờ.
• Ngày 24/05/2017 Tổ máy số 6 lắp đặt trên giàn nén khí trung tâm đạt 1 tỷ m3 khí nén đầu tiên.
• Ngày 27/06/2017 Giàn nén khí Rồng đạt mốc 2 tỷ m3 khí hoán đổi.
Giàn nén Rồng – Đồi Mồi
Có thể nói, một trong những nhân tố đột phá góp phần vào sự phát triển và thành công của Xí nghiệp đó là phong trào sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật trong toàn thể CBCNV của Xí nghiệp. Những năm qua, phong trào này đã có nhiều chuyển biến vượt bậc, mang lại hiệu quả thiết thực trong việc quản lý, điều hành sản xuất, tiết kiệm hàng chục triệu USD cho Xí nghiệp. Tiêu biểu như sáng kiến "Cải hoán hệ thống khí nhiên liệu, lắp đặt bộ gia nhiệt -Heater trên giàn nén khí nhỏ, nhằm nâng cao chất lượng khí nhiên liệu cung cấp cho các động cơ Waukesha, tăng độ làm việc an toàn của các máy; và sáng kiến "Nâng cao hiệu quả làm việc của máy nén booster (BCP) nhằm tận thu khí đồng hành, giảm thiểu việc đốt bỏ trên DGCP và RP-3 bằng biện pháp lắp thêm oil cooler mới làm việc song song với oil cooler cũ để làm mát nhớt của máy nén. Đặc biệt, năm 2016, Vietsovpetro Gas vươn lên dẫn đầu Vietsovpetro về công tác Sáng kiến – sáng chế và hợp lý hoá sản xuất đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc của XN trong lĩnh vực này.
Bên cạnh đó, người lao động – Người thợ tiện tài hoa Nguyễn Huy Sơn của Vietsovpetrop Gas được Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam bình chọn là một trong số 400 đại biểu được vinh danh tại lễ tuyên dương gương điển hình tiên tiến toàn quốc năm 2017.
Đồng chí Nguyễn Huy Sơn nhận Bằng khen của Tổng LĐLĐ Việt Nam về lao động sáng tạo giai đoạn 2012-2017
Con số ấn tượng về doanh thu dịch vụ ngoài trong những năm gần đây của Xí nghiệp Khai thác các Công trình Khí là điểm nổi bật nói lên quá trình xây dựng và phát triển của mình, trong đó: Năm 2015 đạt 45.399.758 USD; Năm 2016 đạt 84.288.632 USD dẫn đầu Vietsovpetro về doanh thu dịch vụ ngoài; và 6 tháng đầu năm 2017 đạt 39.759.471 USD.
Bên cạnh nỗ lực cống hiến làm tốt nhiệm vụ chuyên môn, những người thợ dầu khí của Vietsovpetro Gas còn luôn dành những tình cảm, những món quà ý nghĩa nhất cho cộng đồng, xã hội. Những năm qua, người lao động Xí nghiệp đã tổ chức quyên góp hàng trăm triệu đồng để xây nhà tình nghĩa cho các đối tượng chính sách tại huyện Củ Chi, thành phố Hồ Chí Minh; huyện Đất Đỏ, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu; xã đảo Long Sơn, thành phố Vũng Tàu. Đặc biệt, trong Xí nghiệp đã hình thành truyền thống nhân ái đối với những CBCNV và gia đình không may gặp khó khăn hoạn nạn. Số tiền quyên góp lên đến hàng trăm triệu đồng đã phần nào giúp những CBCNV khó khăn và gia đình vượt lên.
CBCNV Xí nghiệp Khí trao tặng nhà tình nghĩa tại huyện Đất Đỏ
Trải qua cuộc hành trình 22 năm miệt mài bám trụ các công trình dầu khí ngoài khơi để tạo nên kỳ tích - mang về cho ngành Dầu khí và đất nước hàng chục tỷ m3 khí - và con số này đang nối tiếp niềm tự hào đó, tập thể Vietsovpetro Gas vững tin bước vào thực hiện nhiệm vụ của các năm tiếp theo, dù biết rằng chặng đường trước mắt vẫn còn rất nhiều khó khăn, thử thách. Với sự giảm sâu của giá dầu thế giới đặt ngành Dầu khí nói chung và Xí nghiệp nói riêng trước sức ép vô cùng lớn về sản xuất, tài chính và nhân sự. Xí nghiệp xác định phải có sự chia sẻ, chung tay cùng với Vietsovpetro trong vấn đề cắt giảm chi phí, phát huy tối đa năng suất lao động, sức sáng tạo để nâng cao chất lượng công việc, cải tiến kỹ thuật để mang lại hiệu quả sản xuất cao hơn nữa.
Hai mươi hai năm xây dựng và trưởng thành, từ những bài học đầu tiên về quản lý dự án và vận hành các giàn nén khí, với nhiều thế hệ CBCNV, đến nay Xí nghiệp Khai thác các Công trình Khí đã hoàn toàn có thể tự tin hướng tới các thách thức mới, các công trình lớn hơn, qui mô hơn trên các vùng biển khơi của đất nước, bằng chính nội lực của mình. Đó là cũng là định hướng tương lai mà Ban Lãnh đạo Vietsovpetro Gas đã và đang hoàn thiện hơn.
Tiếp tục quá trình trưởng thành và phát triển của mình, Ban Lãnh đạo Xí nghiệp Khai thác các Công trình khí – Vietsovpetro Gas đã có những mục tiêu, kế hoạch và định hướng của mình như thế nào để chèo lái con thuyền Vietsovpetro Gas vững tay lái, vượt sóng biển khơi phát triển vững mạnh khi tình hình giá dầu đang giảm sâu như hiện nay, xin mời bạn đọc đến với kỳ sau: Định hướng tương lai của Vietsovpetro Gas để hiểu rõ hơn nhé.
Biên tập: Hồng Thắm